تم عقد مؤتمر إطلاق مشروع التصنيع الذكي (MES) الخاص بجينتشنغ بنجاح لبدء رحلة جديدة لتحولاً نحو التصنيع الذكي!

في السنوات الأخيرة، ومع التطور السريع لتكنولوجيا المعلومات والطلب على التحول والترقية في صناعة صب المعادن غير الحديدية، أصبحت شركات صب القوالب أكثر إدراكًا لأهمية تبني تقنيات المعلومات المتقدمة وأنظمة الإدارة لتحسين القدرة الإنتاجية وتقليل التكاليف وتحسين العمليات الإنتاجية.

في صناعة الصب التقليدية، توجد مشاكل في عملية الإنتاج مثل نقل المعلومات غير الفعّال، ودقة البيانات الإنتاجية غير الكافية، والانفصال بين خطة الإنتاج والحالة الفعلية، مما يقيّد بشدة تطور الشركات وتحسين تنافسيتها. من أجل مواجهة هذه التحديات، لتحقيق إدارة دقيقة لعملية الإنتاج، فتح تدفق البيانات لجميع العمليات التجارية من طلب العميل إلى تسليم المنتج النهائي، تحقيق السيطرة على بيانات العملية على مستوى الشركة والمشاركة الفورية، تسهيل تتبع تقدم الطلبات وإعادة تتبع عملية الجودة، وبالتالي تحقيق دمج وتحسين موارد الإنتاج، تحسين كفاءة الإنتاج وجودته مع تقليل التكاليف. تعزيز التنافسية الأساسية للشركات. مؤخرًا، عقدت شركة سوزهو جينتشنغ للصب الدقيق المحدودة والتكنولوجيا ماي تاي مؤتمر إطلاق مشروع التصنيع الذكي (MES) الخاص بجينتشنغ، مما يفتح علامة جديدة في تحول الذكاء الرقمي.

في اجتماع الإطلاق، أعلن المدير لي تشي من قسم المالية قائمة أعضاء مجموعة القيادة الخاصة بمشروع التصنيع الذكي (MES) للشركة.

شرح المدير العام كيو فانغ بين السبب في إدخال النظام وكيفية تحقيق أهداف المشروع، وأشار إلى أن الشركة يجب أن تطور تفكيرها الإداري، وأن نظام MES يمكنه حل مشكلات الشفافية في جدول الإنتاج وكفاءة نقل المعلومات وغيرها. يمكن لاستخدام نظام MES توفير أدوات إدارة أفضل لمساعدة الإدارة على اتخاذ قرارات أفضل.

قدم السيد وانغ شرحاً مفصلاً عن طرق تنفيذ المشروع، بما في ذلك بدء المشروع، والتخطيط للآليات والعمليات، وتحقق العمليات والبيانات، والتنفيذ والتشغيل، وملخص نتائج التشغيل.

ألقى مدير مكتب الشارع وو خطاباً، وأعرب نيابة عن حكومة الشارع عن ثقة قوية وتمنيات داعمة وتشجيعية حول آفاق تطوير جينتشنغ.

لا عودة إلى الوراء، آمل أن يدخل المشروع الخدمة في أقرب وقت ممكن لمساعدة التصنيع الذكي في جينتشنغ على التحسين بشكل عام. وفي الوقت نفسه، يركز على إدارة المخاطر والتدابير الوقائية في المشروع، ويضمن مراقبة فعالة لتقدم المشروع وجودته من خلال آلية تواصل وتقدير داخلي فعالين، وينهي تحقيق دمج موارد الإنتاج داخل الشركة وتحسين تنافسية الشركة.

وفي النهاية، قام أعضاء فريق المشروع بإعلان جماعي وأدوا القسم بالتوقيع.