ועידת השקת פרויקט Jincheng Intelligent Manufacturing (Mes) התקיימה בהצלחה כדי להתחיל מסע חדש של טרנספורמציה של ייצור אינטליגנטי!

בשנים האחרונות, עם ההתפתחות המהירה של טכנולוגיית המידע והביקוש לטרנספורמציה ושדרוג של תעשיית יציקת המתכות הלא-ברזליות, יותר ויותר מפעלי יציקה הבינו את החשיבות של הכנסת טכנולוגיית מידע ומערכת ניהול מתקדמות לשיפור יכולת הייצור, להפחית עלויות ולמטב את תהליכי הייצור.

בתעשיית היציקה המסורתית, ישנן בעיות בתהליך הייצור כמו העברת מידע לקויה, נתוני ייצור לא מדויקים וניתוק בין תוכנית הייצור למצב בפועל, מה שמגביל מאוד את התפתחות הארגונים ואת שיפור התחרותיות. על מנת לעמוד באתגרים אלו, להשיג ניהול עדין של תהליך הייצור, לפתוח את זרימת הנתונים של כל התהליך העסקי מהזמנת הלקוח ועד לאספקת המוצר המוגמר, להשיג בקרת נתוני תהליך ברמת הארגון ושיתוף בזמן אמת, להקל על מעקב אחר התקדמות הזמנות ומעקב איכות תהליך, על מנת להשיג אינטגרציה ואופטימיזציה של משאבי הייצור, שיפור יעילות ואיכות הייצור תוך הפחתת עלויות. שפר את הליבה התחרותיות של ארגונים. לאחרונה, Suzhou Jincheng Precision Casting Co., Ltd ו-Mai Tai Technology קיימו את כנס השקת פרויקט Jincheng Intelligent Manufacturing (MES), ופתחו אבן דרך חדשה בטרנספורמציה של המודיעין הדיגיטלי.

בפגישת ההשקה הכריזה מנהלת לי ז'י ממחלקת הכספים על רשימת החברים בקבוצת מובילי פרויקטי הייצור החכם (MES) של החברה.

המנהל הכללי Que Fangbin הסביר מדוע להציג את המערכת וכיצד להשיג את יעדי הפרויקט, הוא ציין שהחברה חייבת לשדרג את החשיבה הניהולית, ומערכת MES יכולה לפתור את שקיפות לוח הזמנים של הייצור, יעילות העברת המידע ונקודות כאב אחרות. הכנסת מערכת MES יכולה לספק כלי ניהול טובים יותר כדי לעזור להנהלה לקבל החלטות טובות יותר.

מר וואנג הציג את שיטות היישום של הפרויקט בפירוט, לרבות התחלת הפרויקט, תכנון מנגנון ותהליכים, אימות תהליך ונתונים, יישום ותפעול, וסיכום תוצאות הפעולה.

מנהל וו ממשרד הרחוב נשא נאום, והביע אמון מוצק ומשאלות בשם ממשלת הרחוב לתת עידוד ותמיכה ואת סיכויי הפיתוח של ג'ינצ'נג.

אין דרך חזרה, אני מקווה שהפרויקט יעלה לאינטרנט בהקדם האפשרי כדי לעזור לייצור החכם של Jincheng להשתפר בכללותו. במקביל, היא שמה דגש על אמצעי ניהול הסיכונים והשמירה בפרויקט, מבטיחה מעקב יעיל אחר התקדמות הפרויקט ואיכותו באמצעות מנגנון תקשורת פנימי והערכה אפקטיבי, ולבסוף משיגה שילוב משאבי הייצור של המיזם ומשפרת את התחרותיות של המיזם.

לבסוף, חברי צוות הפרויקט ערכו הצהרה קולקטיבית וחתמו על שבועה.