הכנס להשקה של פרויקט Jincheng ליצירתיות חכמה (Mes) נערך בהצלחה והתחיל מסע חדש של טרנספורמציה לייצור חכם!

בשנים האחרונות, עם התפתחות מהירה של הטכנולוגיהℹ️สารת מידע והצורך בשדרוג וטרנספורמציה בתעשיית יצוקת מתכות לא פחמניות, יותר ויותר חברות יצוקה הבינו את חשיבותה של הובלת טכנולוגיות מידע מתקדמות ומערכות ניהול כדי לשפר את הקיבולת הייצורית, להפחית עלויות ולעדכן את תהליכי הייצור.

בustryת הזריקת מתכת המסורתית קיימים בעיות בתהליך הייצור כמו העברת מידע לקויה, נתונים של ייצור לא מדויקים וההפרדה בין תוכנית הייצור למציאות, מה שמאט את התפתחות החברות ומעכב את שיפור הקומפטיטיביות. כדי לענות על האתגרים האלה, כדי להשיג ניהול מדויק של תהליך הייצור, לפתוח את זרימת הנתונים של כל תהליך העסקים, מההזמנה של הלקוח עד לשליחת המוצר הסופי, להשיג שליטה בנתוני תהליך ברמה אירגונית ושיתוף בזמן אמת, להקל על עקיבה אחר התקדמות ההזמנות ועקבות תהליך איכות, כדי להשיג אינטגרציה ו Myers של משאבים לייצור, לשפר את יעילות הייצור ואיכות WHILE להפחית עלויות. לשפר את הקומפטיטיביות המרכזית של החברות. לאחרונה, חברת סוזהו ג'ינגצ'ינג פריסיון קאסטינג קובץ מוגבל ו-Mai Tai טכנולוגיה אירחו את כנס השיגור של פרוייקט ייצור חכם (MES) של ג'ינגצ'ינג, שפותח אבן דרך חדשה בהשתלבות הדיגיטלית והחכמה.

בפגישה של הפתיחה, דירקטור לי צ'י מחלקת fiance הכריז את רשימת החברים של קבוצת ההדרכה של פרויקט ייצור חכם (MES) של החברה.

המנהל הכללי קוו פנגביין הסביר מדוע יש להכניס את המערכת ואיך להשיג את מטרות הפרויקט, הוא הצביע על כך שהחברה חייבת לשדרג את חשיבת המנהל, והמערכת MES יכולה לפתור נקודות כאב כמו שקיפות תזמון הייצור, יעילות העברת מידע ועוד. הכנסת המערכת MES תוכל לספק כלים mejores ניהול כדי לעזור למנהלים לקבל החלטות טובות יותר.

מר וואנג הציג את שיטות ביצוע הפרויקט בהרחבה, כולל הפעלת הפרויקט, תכנון מנגנון ותהליך, אימות תהליך ונתונים, ביצוע ופעילות, וסיכום תוצאות פעילות.

דירקטור וו ממשרד הרחוב נתן נאום, והביע ביטחון מלא ותפילות בשם ממשלת הרחוב לתת עידוד ותמיכה והנחייה לעתיד הפיתוח של ג'ינצ'ינג.

אין חזרה לאחור, אני מקווה שהפרויקט יעלה ONLINE בהקדם כדי לעזור לשינית חכמה של ג'ינצ'ינג להשתפר总体. בו זמנית מודגש ניהול סיכונים ואמצעי אבטחה בפרויקט, מובטח מוניטין תקין של התקדמות הפרויקט ואיכות את התפוקה דרך תקשורת פנימית ומנגנון הערכה תקינים, ובסופו של דבר מושגים אינטגרציה של משאבים ייצוריים של החברה ומשפרים את התחרותיות של החברה.

לבסוף, חברי צוות הפרויקט ערכו הכרזה קולקטיבית והתירו שבועה.